Z čeho pokrýváme náklady spojené s naší činností? Jsme závislí na dotacích státních a regionálních orgánů, finanční podpoře nadací a firemních darech. V souvislosti s tímto bychom se nemohli obejít bez fundraisingu a s ním souvisejících projektů.
Díky veřejné sbírce, kterou pořádala Diakonie ČCE jsme obdrželi 40 000 Kč pro naše klienty- rodiny s dětmi. Osmi vybraným rodinám jsme tak mohli pomoci v jejich těžké životní situaci. Jednalo se o hygienickou výbavu pro děti, školní a výtvarné pomůcky, oblečení a spoustu dalšího.
www.krabiceodbot.cz/krabiceonline
Předmětem této veřejnoprávní smlouvy o poskytnutí dotace z rozpočtu města Jaroměře je poskytnutí účelové dotace z rozpočtu poskytovatele na poskytování sociálních služeb SASRD Alternativa dle zákona č.108/2006 sb., o sociálních službách, v plném znění.
Dotace poskytnutá na zajištění dostupnosti poskytování sociálních služeb zařazených do sítě veřejně podporovaných sociálních služeb v Královehradeckém kraji. Předmětem smlouvy je poskytnutí účelově určené dotace z prostředků přidělených z prostředků ze státního rozpočtu na financování běžných výdajů souvisejících s poskytnutím služby SASRD Alternativa.
Dotace je určena na financování zvýšených provozních výdajů a sanaci výpadků příjmů v souvislosti s příjmáním karanténích, mimořádných a krizových opatření v sociálních službách v souvislosti s epidemií COVID 19.
Dotace se poskytuje na úhradu odměn za práci zaměstanců v sociálních službách v souvislosti s pandemií COVID 19 pro zaměstance pracující v registrované sociální službě včetně úhrady nákladů na zákonné odvody a náhrady mezd za dovolenou (navýšené v důsledku odměn za práci hrazených z této dotace).
Předmětem projektu je poskytnutí peněžních prostředků z veřejné sbírky na projekt Dětský koutek, ve kterém probíhá předškolní klub pro děti od 3-6 let.
Předmětem tohoto projektu je podpora dětí a rodin v Jaroměři a okolí ohrožených sociálním vyloučením z veřejné sbírky.
Aktivity projektu:
Nadační příspěvek je poskytován za účelem volného využití peněžních prostředků k podpoře činnosti naší organizace. Projekt je podpořen Nadací rozvoje občanské společnosti z programu Vy rozhodujete, my pomáháme.
Z poskytnutých finančních prostředků jsme rozšířili prostory nízkoprahového zařízení pro děti a mládež NZDM Lucerna. Dřívější sklad se proměnil na prostor navozující klid a relaxaci. Sociální pracovníci prostor využívají pro individuální rozhovory s dětmi. Děti pak mohou tento prostor využít pro čtení knih, popovídání si s přáteli nebo odpočinku.
Projekt je zaměřen na zřízení pobočky potravinové pomoci v sídle naší organizace a rozdělovat zboží potřebným. Finanční podpora je určena na vytvoření prostoru pro skladování potravin a zboží a dále provozní výdeje potravinové pomoci. Zřízení potravinové pomoci bylo možné v rámci programu "ČSOB pomáhá regionům 2021-jarní výzva."
Za podpory Nadace ČEZ v rámci dotačního programu „Neziskovky 2021“ jsme v období květen 2021–březen 2022 realizovali ve spolupráci s odborníky aktivity, jejichž hlavním cílem bylo zvyšování kvality poskytovaných sociálních služeb a přispěli k celkového rozvoji naši „neziskovky“. Moc děkujeme za příležitost na sobě zapracovat.
Aktivity projektu
Strategický plán 2022 – 2024, Metodický pokyn SAS Alternativa
Díky metodické podpoře Mgr. Jana Panochy (https://www.janpanocha.cz/o-mne/) vznikl ucelený, funkční nástroj pro plánování rozvoje diakonického střediska Milíčův dům – ukotvené jasné směřování organizace do budoucna – Strategický plán 2022 – 2024. Plán rozvoje střediska je přehledný s jasným definováním oblastí, aktivit, termínů a zodpovědnosti za plnění.
Konzultace s Janem byly dále zaměřeny na celkovou revizi souboru metodik procesů poskytování sociální služby pro rodiny s dětmi SAS Alternativa. Během čtyřměsíčního procesu vznikla tak praktická „kuchařka“ pro sociální pracovníky, kteří se na poskytování sociální služby podílejí. Metodický pokyn přinesl zjednodušení – nové metodiky jsou zpracovány dle procesů, jsou mnohem srozumitelnější než dřívější verze. Velkým oceněním pro tuto aktivitu je fakt, že služba prošla v říjnu hodnocením kvality poskytování sociálních služeb s celkový počtem bodů 51 z 54 (94%), v roce 2019 tato služba byla v rámci stejné kontroly 41 body (76 %).
PR strategie – propagace neziskovky
V průběhu II. pololetí 2021 probíhaly konzultace s reklamní agenturou ARTVO.cz (http://artvo.cz). Na prvním setkání jsme se rozhodli společně na těchto zakázkách – informační materiál pro širokou veřejnost a zájemce o služby, renovaci venkovních nástěnek na hlavní budově organizace. V současné době máme k dispozici grafické zpracování informačních letáků a plakátů sociálních služeb pro rodiny s dětmi SAS Alternativa a sociálních služeb pro děti a mládež NZDM Lucerna. Dále vzniklo na základě návrhu ředitelky organizace Lucie Pavlistové velmi povedené grafické zpracování brožury obsahující shrnutí všech zásadních poskytovaných služeb organizace, velké díky patří Petře a Liborovi z artvo.cz. Návrh grafického oživení venkovních nástěnek, informujících o aktuálním dění ve středisku, je v současné době připraven na realizaci.
Péče o zaměstnance – supervize, zvyšování kvalifikace
V rámci projektu proběhla tři supervizní setkání, která byla zaměřena na spolupráci celého týmu střediska. Supervizemi nás provázela zkušená supervizorka Mgr. Lucie Kudrnová (https://luciekudrnova.com). S provázením Lucie je celý tým velmi spokojen, proto jsme se po vzájemné domluvě rozhodli v týmových supervizích nadále pokračovat a scházet se pravidelně každé čtvrtletí.
Sociální pracovníci přímé péče se díky projektu mohli zúčastnit dvoudenního kurzu „Emoční inteligence a její využit při práci s klientem v pomáhajících profesích“. Po domluvě s organizátory kurzu byl kurz realizován v našich prostorách. Kurzem provázela psychoterapeutka Mgr. Zdenka Tmějová http://zdenkatmejova.cz). Kurz byl všemi pracovníky kladně hodnocen, oceňovali zejména praktické zaměření a báječný, lidský přístup lektorky. Kurz bychom rozhodně doporučili každému, kdo se chce na chvíli zastavit a zamyslet nad tím, co je opravdu důležité, nejen v profesním životě - https://www.diakonicka-akademie.cz/osobnostni-rozvoj/emocni-inteligence-a-jeji-vyuziti-pri-praci-s-klientem-v-pomahajicich-profesich-45/
realizace projektu: II. čtvrtletí 2021 - I. čtvrtletí 2022